
线下价值回归虽然互联网电商业务仍需努力,但是在抢占线下市场面前,苏宁不遗余力。为何敢于斥巨资布局线下?背后是苏宁看中的线下价值回归。东兴证券的调研报告指出,经过近10年的快速发展,传统电商因终端普及带来的用户和流量红利正逐步消失,并显露出流量成本高企、转化率下降、供需匹配低效等诸多痛点,并影响到消费者的购物体验。
下一步,商务部将持续推动吸引外资政策措施的落实,进一步放宽外资准入限制,持续优化稳定、可预期的外商投资环境,努力使中国继续成为外国直接投资最具吸引力的目的地。责任编辑:余鹏飞集团企业转型发展中互联网金融在资金管理应用、问题及对策伍俊芸摘要:企业转型既是应对风险,实现逆产业发展周期的选择,也是企业发展的前瞻性布局,以求在下一个经济增长周期中谋求有利地位。集团企业能不能顺利转型并保持中高速发展与其资金管理的方法紧密相关,因此需调整制定相应的营运资金管理策略结合互联网化的资金管理。本文分析了企业转型发展中遇到的资金管理问题,并提出了建议,希望为集团的资金管理提供借鉴。
3.5资金使用效率低集团企业的组织架构庞大,旗下部分公司的产品、产业结构不够科学,引发生产商品较多,闲置物资积压,消耗大量的流动资金。集团自身物流系统不够完备、对市场需求不敏感、货款资金结算不及时等问题产生了大量资金沉淀,拖延了集团企业资金周转速度,增加了储存成本,减弱了企业的支付能力,增加了金融风险。多头开户现象在集团中屡见不鲜,导致集团资金分散,企业对资金的监管难度加大。
趣头条的推广代价大,趣头条的自然增长已经接近天花板,这已经不算一个新鲜事。根据艾瑞APP数据显示,趣头条APP今年上半年的增长率都在7%以下,上市前的6、7、8月增长率则全部在15%以上,速度高得过于明显,而进入9月以后,增长又陷入停滞。随着趣头条用户天花板逐渐变得明显,这对于趣头条整体估值的提升以及营收和盈利能力的提升,都是有些不利的。目前,趣头条真正的对手,都已经是亿级产品,但趣头条的量级依然还是千万级别,能不能跻身亿级俱乐部,这是趣头条未来价值能否快速提升的关键。
随后蚂蚁金服与泰国的AscendMoney、菲律宾的Mynt都展开了类似的合作。在印尼,蚂蚁金服则是选择与传媒集团Emtek成立合资公司,联合推出电子钱包Dana。蚂蚁金服和Hello Pay则是在当地合并,后者在新加坡、马来西亚、印尼和菲律宾等国都将以Alipay的名义推出服务。值得一提的是,彭蕾卸任蚂蚁金服董事长后接手负责东南亚电商平台Lazada, 而HelloPay正是其子公司,早在这桩合作之前蚂蚁金服就已获得Lazada的控股权。
4.4减少资金占用集团企业运营规模庞大,资金中固定资产比例很大,现金占有量少,因此需要提高资金周转速率以提高资金的使用效率。通常通过减少企业自身的流动资金,主要是减少应收账款、材料库存等以及控制非生产性固定资产支出,以减少不必要的资金占用。同时,集团企业的财务部门应利用信息优势合理统筹资金,并根据集团企业转型和优化资本的需求,代表集团在内部银行中进行集资、担保和发放贷款,提高资金的使用效率。